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民營房企重返市場是樓市信心修復的關鍵信號
更新時間:2025/6/17 10:03:18    來源:焦作晚報

當濱江集團以71.25%的溢價率競得杭州核心地塊,當敏捷集團在廣州番禺連拿四宗土地,2025年的土拍市場正傳遞出一個清晰信號:民營房企正從行業調整的陣痛中走出,以更審慎卻堅定的姿態重返舞臺中央。這一轉變不僅標志著房地產市場止跌回穩的進程加速,更預示著行業格局將從“國央企主導”向多元競爭回歸,為經濟復蘇注入關鍵動能。

土拍回暖,不是盲目擴張,而是精準“押注”核心價值。中指研究院數據顯示,2025年1月~5月TOP100房企拿地總額同比增長28.8%,其中民營房企身影頻現:從廣州、成都等熱點城市的溢價成交,到重慶、南寧的連片開發,民企拿地不再是“全面開花”,而是聚焦一線、二線城市的“抗風險地塊”。如濱江集團275.3億元的新增土地價值中,超八成集中在杭州主城區,這些地塊因毗鄰地鐵、教育資源密集,天然具備抗周期屬性。這種“聚焦核心、規避風險”的策略,與三線、四線城市土地市場的底價成交形成鮮明對比,印證了民企正以“精準投資”平衡安全與收益。

政策與市場雙輪驅動,為信心修復搭起“穩固支架”。民營房企的回歸,得益于政策端的“組合拳”。從央行“第二支箭”擴容至2500億元緩解融資壓力,到多地優化預售資金監管提升周轉效率,再到北京“好房子”政策、深圳低容積率地塊供應等土地規則創新,政策正從“保企業”轉向“促發展”。市場端的積極信號同樣關鍵:2025年一季度深圳、杭州二手房成交同比增長超60%,改善型需求的釋放為民營房企的產品創新提供了空間——贈送面積、LDKB一體化戶型等設計巧思,正成為其加速去化的“利器”。

策略轉型,從“規模為王”到“深耕致勝”。如今的民營房企早已摒棄“高杠桿、快周轉”的舊模式。頭部企業如龍湖與地方城投聯合拿地,借國企信用背書降低成本;區域性企業如邦泰集團專注中西部二線城市,以“小而精”地塊規避風險。更值得關注的是“拿地即開工”的效率提升——敏捷集團在廣州地塊實現3個月動工,這種對區域市場的深度理解與快速響應,正是民企區別于國企的核心優勢。正如一位房企高管所言:“現在不是比誰拿地多,而是比誰能在熟悉的戰場打贏仗!

民企歸來,讓樓市“血液循環”更健康。民營房企的重返,正在改寫行業生態。當民企在土地市場的占比逐步回升,土地財政將獲得更持續的支撐,而民企在產品創新、成本控制上的靈活性,也將倒逼行業從“標準化生產”走向“差異化競爭”。當然,挑戰仍在:超六成百強房企尚未重啟拿地,市場分化依然顯著。這意味著政策仍需在需求端加力,如進一步優化限購、降低房貸利率,讓“信心修復”從土地端延伸至銷售端。

民營房企的回歸之路,折射的是中國樓市從“政策托底”邁向“市場自愈”的關鍵轉折。當民企以“深耕”替代“擴張”,以“精準”替代“盲目”,其帶來的不僅是土地市場的熱度,更是整個行業對“長期主義”的重新信仰。這種信仰,恰是樓市行穩致遠的根基所在。

文章編輯:楊銘 
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民營房企重返市場是樓市信心修復的關鍵信號
2025/6/17 10:03:18    來源:焦作晚報

當濱江集團以71.25%的溢價率競得杭州核心地塊,當敏捷集團在廣州番禺連拿四宗土地,2025年的土拍市場正傳遞出一個清晰信號:民營房企正從行業調整的陣痛中走出,以更審慎卻堅定的姿態重返舞臺中央。這一轉變不僅標志著房地產市場止跌回穩的進程加速,更預示著行業格局將從“國央企主導”向多元競爭回歸,為經濟復蘇注入關鍵動能。

土拍回暖,不是盲目擴張,而是精準“押注”核心價值。中指研究院數據顯示,2025年1月~5月TOP100房企拿地總額同比增長28.8%,其中民營房企身影頻現:從廣州、成都等熱點城市的溢價成交,到重慶、南寧的連片開發,民企拿地不再是“全面開花”,而是聚焦一線、二線城市的“抗風險地塊”。如濱江集團275.3億元的新增土地價值中,超八成集中在杭州主城區,這些地塊因毗鄰地鐵、教育資源密集,天然具備抗周期屬性。這種“聚焦核心、規避風險”的策略,與三線、四線城市土地市場的底價成交形成鮮明對比,印證了民企正以“精準投資”平衡安全與收益。

政策與市場雙輪驅動,為信心修復搭起“穩固支架”。民營房企的回歸,得益于政策端的“組合拳”。從央行“第二支箭”擴容至2500億元緩解融資壓力,到多地優化預售資金監管提升周轉效率,再到北京“好房子”政策、深圳低容積率地塊供應等土地規則創新,政策正從“保企業”轉向“促發展”。市場端的積極信號同樣關鍵:2025年一季度深圳、杭州二手房成交同比增長超60%,改善型需求的釋放為民營房企的產品創新提供了空間——贈送面積、LDKB一體化戶型等設計巧思,正成為其加速去化的“利器”。

策略轉型,從“規模為王”到“深耕致勝”。如今的民營房企早已摒棄“高杠桿、快周轉”的舊模式。頭部企業如龍湖與地方城投聯合拿地,借國企信用背書降低成本;區域性企業如邦泰集團專注中西部二線城市,以“小而精”地塊規避風險。更值得關注的是“拿地即開工”的效率提升——敏捷集團在廣州地塊實現3個月動工,這種對區域市場的深度理解與快速響應,正是民企區別于國企的核心優勢。正如一位房企高管所言:“現在不是比誰拿地多,而是比誰能在熟悉的戰場打贏仗!

民企歸來,讓樓市“血液循環”更健康。民營房企的重返,正在改寫行業生態。當民企在土地市場的占比逐步回升,土地財政將獲得更持續的支撐,而民企在產品創新、成本控制上的靈活性,也將倒逼行業從“標準化生產”走向“差異化競爭”。當然,挑戰仍在:超六成百強房企尚未重啟拿地,市場分化依然顯著。這意味著政策仍需在需求端加力,如進一步優化限購、降低房貸利率,讓“信心修復”從土地端延伸至銷售端。

民營房企的回歸之路,折射的是中國樓市從“政策托底”邁向“市場自愈”的關鍵轉折。當民企以“深耕”替代“擴張”,以“精準”替代“盲目”,其帶來的不僅是土地市場的熱度,更是整個行業對“長期主義”的重新信仰。這種信仰,恰是樓市行穩致遠的根基所在。

文章編輯:楊銘 
 
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